Notre offre






Accompagnement d’organisation
: partager un projet avec tout le management, construire pas à pas un mode de fonctionnement adapté et pérenne.


« L'accompagnement nous a permis de construire une nouvelle équipe de management, porteuse d’une ambition commune ; il nous a aidé à associer les experts au management de notre établissement»

Indicateurs de réussite : un plus grand nombre de porteurs de la stratégie, une réactivité accrue, du décloisonnement, une légitimité reconnue et assumée pour une nouvelle génération de managers.








Coaching de dirigeant
: positionner son leadership pour mettre en œuvre sa réflexion stratégique, au service des enjeux business de sa structure.

« Grâce au coaching, je suis plus à l’écoute de mes collaborateurs, j’ai su les souder autour d’un projet, ils sont devenus partie prenante de la stratégie »

Indicateurs de réussite : une stratégie claire et jalonnée, des convictions ancrées et     exprimées, une capacité à donner du sens et à s’ouvrir aux idées et aux confrontations





Coaching d’équipe
: construire une vision commune, un fonctionnement collectif efficace, mettre en œuvre des actions porteuses de succès sur le terrain

« Le coaching nous a aidés à créer de la confiance, à nous fédérer sur une ambition; nous avons su travailler avec des partenaires pas faciles, et diffuser notre vision »

Indicateurs de réussite : un alignement de l’équipe sur la stratégie, de la diversité et de l’entraide dans la mise en œuvre, une légitimité reconnue.




Accompagnement et supervision de professionnels
 : trouver les ressources pour accroitre sa capacité et sa spécificité d'accompagnement, et développer sa posture d'acteur ou de pilote du changement.

« La supervision m’a aidé à prendre du recul dans des situations difficiles, à mieux lire le système et les relations, à être plus  "pointu" dans mon métier»

Indicateurs de réussite : de l’aisance relationnelle dans les situations difficilles, une manière d'accompagner à la fois professionnelle et qui porte la " signature" de l'acteur du changement






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